财务团队建设是财务工作中非常重要而且容易被忽视的一项工作。财务团队建设做得好，能促使各岗位分工明确，整个团队将有更好的凝聚力，科室员工在工作中也能获得持续的良性发展。为此，财务科于2023年2月28日开展了本年度第一期团队建设及经验分享活动。本次分享活动由财务科科长邓汶围绕“财务管理”这一主题展开。

首先，邓汶将担任财务科科长期间的财务科的工作情况分为建设期、发展期及稳定期三个阶段，分阶段对工作中存在的困难、疑惑、解决方案、团队建设情况及个人成长收获等方面进行了详细阐述及经验分享，并提出好团队的两个标准：一是优秀的团队要求人人强；二是科室的正常运转，不能仅依靠负责人推动；负责人在不在，都应该一个样，并由此提出科室目前大的管理理念应为：互相尊重、彼此团结、精诚合作。同时，科室员工要多岗位锻炼，提高综合素质。

其次，邓汶阐述了科室目前的管理方式，一是科室员工在工作中应当充分发挥主观能动性，但关键时刻不能掉链子；二是分权、分责又能协同合作；三是各自岗位职责的工作，要做到心中有数，独立完成；四是在工作中要能做到AB角互换。

最后，邓汶对科室人员提出了三点工作要求。即：工作中能够独立思考；遇到问题学会寻找解决办法；认真严谨完成每一项工作任务。

通过本次培训，科室员工均认为学有所得、学有所思、学有所获。财务团队建设的核心是促进员工相互了解，增强团队凝聚力；从而帮助彼此提升、成长。本次培训取得了既定设计目标。